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鄭州昌利一全二創三結合

鄭州昌利極具特色的“一全二創三結合”的創新管理模式是在總結近幾年開展的效率提升年、技術改造年等活動經驗的基礎上提出的。

一全二創三結合:“一全”即全員參與,“二創”即管理創新與技術創新,“三結合”即管理人員、技術人員、生產人員相結合。隨后,“一全二創三結合”作為管理經驗在公司各部門全面推廣實施。

“一全二創三結合”的核心是創新,沒有創新,就不可能有好的績效,創新的過程就是卓越績效管理提升的過程。新常態的發展,需要新常態的思維。新常態下,工程機械行業打破發展瓶頸不能單純依靠政府投資和政策拉動,而是需要調整自身戰略,即實現從外延式增長向內涵式增長的轉變;而要實現內涵式增長就要不斷進行創新求變,進行卓越績效的持續提升。

創新更多需要融合各方力量,管理人員掌握先進的理念、信息和資源,技術人員具備解決問題需要的工具和方法,一線人員最容易感知到問題、提出的問題最能切中要害、更有實效。通過發揮三者優勢,做好結合文章,就能取長補短,達到‘1+1+1>3’的效果,進而發揮出團隊正能量。

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作者來源: 昌利建機
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